Ритейл, торговля и склады – перспективы в неопределенных условиях
По данным Станислава Ступникова, партнера «БестЪ. Коммерческая недвижимость» оборот розничной торговли за период январь-август 2022 г. составил 1,3 трлн руб, что на 18% меньше, чем за аналогичный период 2021 г. Основные потери розничного товарооборота – это непродовольственные товары. Оборот продуктового ритейла растет. Уход и заморозка деятельности иностранных брендов привели к росту вакансии во всех типах торговых помещений. Вакантные площади в ТЦ:в крупных торговых центрах – 25% - 40%, в микрорайонных формата «у дома» – 12% – 0 %. В стрит-ритейле уровень вакантных площадей составляет около 7%.Доля онлайн-торговли за указанный период составила 14%, что демонстрирует рост доли онлайн-покупок в повседневной жизни россиян.
Так, по данным Дмитрия Иванова,доктора социологических наук, профессора кафедры теории и истории социологии СПБГУ, доля онлайн-покупок в 2021 году была 12%, а если не учитывать заказ еды через онлайн-сервисы, то на долю онлайн-ритейла приходится 26% . В структуре онлайн-продаж за 2021 г. 60,4% пришлось на интернет-магазины, а 39,6% - на маркетплейсы. При этом по результатам опроса, проведенного СПбГУ в марте 2022 г., более 60% респондентов в Петербурге и Москве совершали покупки в «Озон», ежедневно интернетом пользовалось более 90% опрошенных.
Тем не менее, на конвенциональный ритейл приходится более 80% всех продаж, поэтому торговые центры и помещения в стрит-ритейле по-прежнему актуальны. Игорь Гущев, старший партнер «Дювернуа Лигал»: «Принятые изменения в законодательство позволяют теперь требовать компенсировать существенное снижениеарендой платы от компаний из недружественных стран, поскольку арендодатель вправе теперь потребовать от арендатора оплачиватьаренду, привязанную к его выручке, в прежнем объеме, который был до существенного снижения выручки и, соответственно, арендной платы в связи с прекращением деятельности арендатора, а также появилась возможность для расторжения договоров в случае отказа от такой компенсации, то есть без каких то нарушений контрактов со стороны арендаторов. Но каждый случай надо рассматривать индивидуально».
Эксперты поделились своим видением перспектив для конкретных отраслей.
class="quote">“Иннокентий Лукьянов, генеральный директор консалтинговой компании АСТ: «На сегодняшний день основные риски, как и всегда – склады и грузоперевозки. Ставки по страховым рискам будут расти практически во всех сегментах, и это следует учитывать при бюджетировании расходов на следующий год. Появились дополнительные риски из-за увеличения дальности маршрутов, большего количества контрагентов в цепочке поставок».class="quote">”
class="quote">“Виталий Свидовский, совладелец и генеральный директор ГК «Теремок» в Санкт-Петербурге: «Наша отрасль сильнее всего пострадала от пандемии, но общественное питание – это та отрасль, которая сейчас может стать локомотивом и драйвером экономики. Конечно, часть концепций поменяется, но есть люди не перестанут. Главное, делать востребованный продукт и не останавливаться в развитии». class="quote">”
class="quote">“Мария Сумарокова, генеральный директор УК PAGE: «Коворкинги – это про неудобную недвижимость, которая сложно сдается, а в результате переформатирования под коворкинг получает доход выше. Из актуальных примеров в контексте торговой недвижимости – это помещения кинотеатров и помещения в зонах с низким трафиком посетителей, которые можно трансформировать под коворкинги. Поэтому в нашей сфере деятельности достаточно много пространства для развития и мы активно используем новые тренды и запросы». class="quote">”
class="quote">“Алексей Карасев, генеральный директор Санлайн-Монтаж: «Несмотря на уход некоторых иностранных брендов, на нашей деятельности по проектированию и строительству это сказалось не существенно. В первую очередь пострадал сегмент электрики и водоснабжения, поскольку некоторых производителей сложно заменить. В данном случае мы успешно научились его замещать параллельным импортом. По остальным разделам: вентиляция икондиционирование, – рынок более 5 лет назад переориентировался на китайских производителей. Мебель и отделочные материалы тоже заменяемы. В целом стало больше работы».class="quote">”
class="quote">“Игорь Латыев, генеральный директор компании «Фрегат»:«В строительной отрасли сейчас 2 тренда: находящиеся на уровне дизайн-проекта замерли в ожидании, а вышедшие на стройку – наоборот, стремятся максимально быстро реализовать проект, но в рамках согласованного ранее бюджета. Надо работать, и у нас достаточно оптимистичный взгляд в будущее и опыт замещения тенологий и материалов для строительства качественных объектов – шоурумов - магазинов и представительских офисов для компаний из различных сфер, в том числе торговли и ритейла». class="quote">”
class="quote">“Александр Моторин, коммерческий директор «Сателлит Девелопмент»: «Рынок коммерческой недвижимости отражает текущую экономическую ситуацию, поскольку наиболее быстро реагирует на любые изменения. В целом, все сегменты коммерческой недвижимости достаточно сильно пострадали от введенных ограничений, ухода многих иностранных брендов и релокации целого ряда крупных компаний. Но перспективы разнятся. В каких-то сегментах, например, в складской недвижимости, пик спада прошел и сейчас начинается рост: даже при тотальной онлайн-торговле товары надо где-то хранить, поэтому склады и распределительные центры по-прежнему востребованы. В ритейле происходит ротация: часть точек закрывается и помещения будут перепрофилированы под другие функции, часть меняют вывески и продолжают свою деятельность.Наиболее яркий пример – магазины некоторых иностранных брендов, которые сменили собственника и название, продолжив при этом свою деятельность (Si на месте Sinsay, «Мир кубиков» вместо LEGO и пр.). Перепрофилирование освобождающихся помещений будет зависеть от многих параметров и в первую очередь – локации самого помещения. Кризис 2014-2015 гг. показал, что в сложившихся торговых коридорах успешно открываются точки общепита демократичного формата. Для крупных торговых объектов ситуация более тяжелая: помимо ухода иностранных «якорей» сложности испытывают и форматы развлечений (в первую очередь – кинотеатры). Поэтому строить какие-то прогнозы сейчас затруднительно: каждый объект нужно рассматривать индивидуально и искать для него наиболее приемлемое решение». class="quote">”
