Глава российского подразделения NCC Ю.Хиетанен: «Перед выходом в регионы РФ нам надо вырасти в Петербурге и Ленобласти»
- Господин Хиетанен, есть ли у компании NCC планы по реализации жилых проектов в Санкт-Петербурге помимо комплекса "Шведская крона"?
- Есть совершенно конкретные планы, и в следующем году мы сможем их огласить. У нас есть намерение портфельных инвестиций: реализация более двух проектов. Это земельные участки, на которых можно разработать привлекательную для клиента концепцию, в Приморском, Выборгском и Московском районах. Прежде всего, нас заботят проектные решения, нас интересует комфорт жизни людей.
- Какого класса будет жилье, возводимое в рамках этих проектов?
- Мы не очень любим оперировать стандартной классификацией: комфорт, эконом… Если надо как-то категоризировать клиента, на которого мы нацелены, то это средний класс.
- Для реализации новых проектов NCC планирует приобретать пустые земельные участки или какие-то незавершенные стройки?
- Мы предпочитаем покупать пустую землю без каких-либо обременений и строить. Конечно, мы смотрим и на проекты, где есть какая-то стадия готовности, но понимаем, что должны будем их полностью переработать. Основной приоритет - свободная земля.
- Как вы относитесь к предложению властей Петербурга о том, что социальные объекты в новых жилых комплексах должен строить сам инвестор? Если такое предложение будет утверждено, повлияет ли это на текущие проекты компании?
- Насколько мы понимаем, эти предложения относятся не к текущим, а к будущим проектам, для которых такой подход вполне понятен. Это новые правила игры, они должны применяться к новым проектам. Мы понимаем, что у города есть такая проблематика, и он должен с ней справляться, однако такая мера негативно отразится на рынке.
Само правило не ново: такое происходило и на других рынка, в Финляндии, Швеции, были какие-то налоговые льготы для компаний и другие меры. Главный принцип подобных инициатив - это то, что о них нужно договариваться заранее. На "Шведскую крону", я думаю, это никак не повлияет: у нас есть разрешение на строительство, там предусмотрен детский сад.
- Повлияет ли утверждение такой инициативы на стоимость земельных участков?
- Если такое решение будет принято, то должно быть снижение цены, то есть цена за один кв. м жилья должна повышаться, а стоимость земли падать. Рынок, как нам кажется, будет вести себя именно так. Собственники земли какое-то время, возможно, просто не будут продавать землю, дожидаясь лучшей ситуации. На самом деле, основная статья, которая закладывается в себестоимость строительства, это именно цена земельного участка. Такая схема во всех странах.
- Планирует ли NCC в перспективе строить технические объекты, логистические комплексы, другие нежилые объекты?
- Мы готовы участвовать в таких проектах. В свое время компания принимала участие в восстановлении линии городского метро, построила ряд заводов, Юго-Западные водоочистные сооружения. У нас есть подразделение коммерческой недвижимости, оно как раз занимается исследованием потенциала рынка. Но приоритет компании в Петербурге - это жилищное строительство.
- Рассматривает ли компания возможности расширения своего присутствия в Ленинградской области?
- NCC рассматривает регион для дальнейшего развития. Мы не расцениваем ситуацию с жилым комплексом "Эланд" (компания отказалась от строительства одного из зданий для передачи этого участка муниципалитету под строительства детского сада - ИФ) как конфликт. Проблемы в одном конкретном проекте не должны оказывать существенного влияния на стратегическое видение будущего компании в регионе. Такие сложности не отразятся на нашем желании инвестировать в Ленинградскую область, но взаимодействие с властями региона должно быть более оперативным. Нам важно, чтобы был диалог, важно понимать, что от нас хотят, что мы можем сделать.
- Какую застройку NCC намерено развивать в регионе - много- или малоэтажное?
- Это зависит от местоположения участка и от позиции властей. Принцип такой же, как и в Санкт-Петербурге - максимизация не является целью компании, мы должны иметь возможность создать концепцию, пригодную для проживания и комфортную для потребителя.
- В каких еще регионах РФ компания намерена реализовывать свои проекты?
- Сейчас мы ориентированы только на Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Нам надо набрать определенный вес здесь, мы должны вырасти и только после этого приступать к проектам в других регионах. Для NCC Россия - стратегический регион, в котором возможен максимальный потенциальный рост.
- Где вам как генеральному директору строительной компании было бы интересно развивать деятельность?
- Если абстрагироваться от NCC, то, может быть, это Казань, Московская область, другие привлекательные для инвестиций города. Мы с 1972 года присутствуем на территории России, и у нас есть опыт работы в разных регионах СССР. Кроме того, в 2005 году у нас был проект по строительству частной клиники в Москве.
Источник: Интерфакс Северо-Запад
