Евгений Лизунов, ОАО ХК «ГВСУ «Центр»: «Путь к развитию строительной отрасли – укрупнение объектов госзаказа»

«На сегодня нет причин, стимулов, условий и оснований вкладываться в НИОКР, не будучи уверенным в получении прибыли. Все остальное, как-то: применение импортных материалов, оборудования и технологий и пр. – называется не внедрением инноваций, а использованием чужого опыта», отмечает Е. Лизунов.

В числе главных проблем развития отрасли эксперт называет административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию.

«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности строительно-монтажных работ (СМР) и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД (крупнопанельного домостроения) проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года».

Преодоление сложившегося «замкнутого круга» Евгений Лизунов видит в конкретных шагах со стороны государства.

«Я предлагаю как минимум три шага, которые могли бы существенно облегчить ситуацию и решить проблемы, препятствующие внедрению инноваций и технологическому перевооружению российских предприятий строительства. Первое, это крупные долгосрочные контракты. Второе: льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования). И третье: компенсация стоимости (процентной ставки) финансированиятехнического перевооружения.

На практике реальный вариант решения указанных проблем – укрупнение объектов госзаказа. Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько - сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в этом направлении. Чтобы быть конкурентоспособной на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ», заключает эксперт.